战略

明确贵公司的发展方向、关键选择，以及向前推进所需的条件。

我与企业所有者及管理团队合作，理解企业现状及可行选择。这意味着结合财务现实和可用资源权衡机遇，包括决定追求什么、改变什么，以及停止什么。

起点可能是一个影响重大的决策，也可能是有关企业未来的更广泛问题。目标是形成可付诸行动的方向，明确优先事项、决策顺序，以及推动落实的责任归属。